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东莞市孺子牛机器人有限公司

 

孺子牛打包机生产厂家全面实行轮值制 改革再深化

浏览:90 发表时间:2019-07-04 15:05:36

 

    深化机构改革,又一重要机制落地………全面实行轮值制,经孺子牛股东会多次商议讨论,公司决定从201961日起增设常务副总经理职位,代替总经理执行公司的日常事务管理工作,推进每个部门的各项工作;此岗位将采用轮值制度,由熟悉业务的部门经理执行轮值;本次轮值副总共选定了5位职业经理,每人轮值2个月;为我司平台合伙制往前一步,为现代化的管理模式创新往前再走一步。孺子牛集团专业研发生产销售砖厂打包机,红砖打包机,烧结砖打包机。公司位于广东省东莞市,坐拥珠三角黄金走廊资源和技术配套优势,拥有良好的研发能力、配套生产实力和完善的管理服务体系。

     除增设常务副总轮值岗位外,孺子牛市场部从61日起也将增设轮值主管一职;另孺子牛售后服务中心、制造中心和研发中心也将增设轮值主管一职,代部门经理处理部门日常事务管理工作。

 

 

 

   轮值其实并不是新鲜的事,华为已于2012年实行CEO轮值制。更早的铺垫是,华为在2004年创建了EMT(核心管理团队)轮值制,由八位管理层以半年为周期轮流担任EMT主席,以规避成败皆系萧何的风险。

 

 

 

    不止华为,海尔集团宣布从2013418日起,杨绵绵不再担任海尔集团公司总裁。海尔集团公司总裁实行轮值制,轮值期为1年;青岛海尔(600690.SH)董事长梁海山、海尔电器(01169.HK)行政总裁周云杰都是海尔集团轮值总裁;梁海山率先出任。看今天潮起潮涌,公司命运轮替,如何能适应快速变动的社会,轮值制度是不是好的办法,它是需要时间来检验的。

   传统的股东资本主义,董事会是资本力量的代表,它的目的是使资本持续有效地增值,法律赋予资本的责任与权利,以及资本结构的长期稳定性,使他们在公司治理中决策偏向保守。常务副总是一群流动的职业经理人,入职时间长,熟悉公司业务和技术,均为三个中心一个平台的掌舵人,视野开阔,心胸宽宏,互相信任,能够应对变化的环境。选拔其中某个优秀者长期执掌公司的经营,这对拥有资源,以及特许权的企业,也许是实用的。

     授权一群“行家”作轮值的常务副总,让他们在一定的边界内,有权利面对多变世界做出决策。这就是轮职制度,轮值常务副总制度也加强了业务单元之间的协调,锻炼了轮值人员的综合性、全面性。

    过去的传统是授权予一个人,因此公司命运就系在这一个人身上。成也萧何,败也萧何;非常多的历史证明了这是有更大风险的。传统的总经理为了不辜负股东的期望,日理万机地为季度、年度经营结果负责,连一个小的缝隙时间都没有。他用什么时间学习充电,用什么时间来研究未来,陷在事务之中,怎么能成功?

     轮值常务副总是由一个小团队组成,由于和而不同,能操纵企业不断地快速适应环境的变化;他们的决策是集体作出的,也避免了个人过份偏执带来的公司僵化;同时可以规避意外风险带来的公司运作的不确定性。

     他们轮值之后卸任,并非离开核心层,他们仍在决策的核心层,不仅对业务的决策,而且对优秀人才的使用都有很大的力量与权威。轮值是一种职责和权利的组织安排,并非是一种使命和责任的轮值。轮值成员在不担任轮值常务副总期间,并没有卸掉肩上的使命和责任,而是参与集体决策,并为下一轮轮值做好充电准备。

    我们不要百般的挑剔轮值常务副总制度,宽容是他们成功的力量。

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